న్యూఢిల్లీ: ముంబై నగరం అంటేనే “కలల నగరం”. ఇక్కడికి ప్రతిరోజూ ఎంతోమంది పెద్ద పెద్ద ఆశలతో వస్తుంటారు. అయితే, ప్రస్తుతం అక్కడ పెరిగిన ధరలు సామాన్యులకే కాదు, సంపన్నులకు కూడా చుక్కలు చూపిస్తున్నాయి. లక్షల రూపాయలు సంపాదించే వారికి కూడా ఒక చిన్న ఇల్లు కొనడం ఇప్పుడు అసాధ్యమైన పనిగా మారింది.
వైరల్ వీడియోతో మొదలైన చర్చ: ప్రముఖ పారిశ్రామికవేత్త గునీత్ సింగ్ తల్వార్ ఇన్స్టాగ్రామ్లో షేర్ చేసిన ఒక వీడియో సోషల్ మీడియాలో పెద్ద చర్చకు దారితీసింది. “బ్రోకెన్ సిస్టమ్” (దెబ్బతిన్న వ్యవస్థ) అనే క్యాప్షన్తో ఆయన ముంబైలో జీతాలకు, ఇంటి ధరలకు మధ్య ఉన్న అగాధాన్ని వివరించారు. “ముంబైలో ఒక సాధారణ 2BHK ఫ్లాట్ ధర ₹2 కోట్ల నుండి ₹3 కోట్ల వరకు చేరుకుంది” అని ఆయన పేర్కొన్నారు.
టాప్ 1% ఆదాయం ఉన్నవారి పరిస్థితి కూడా ఇదే: భారతదేశంలో నెలకు ₹3 లక్షలు (సంవత్సరానికి ₹36 లక్షలు) సంపాదించే వారు టాప్ 1% ధనవంతుల జాబితాలోకి వస్తారు. గునీత్ లెక్కల ప్రకారం, ఒక వ్యక్తి తన ఆదాయంలో ఒక్క రూపాయి కూడా ఖర్చు చేయకుండా (అంటే తినకుండా, అద్దె కట్టకుండా, బట్టలు కొనకుండా) మొత్తం 100% పొదుపు చేసినా, ముంబైలో సొంతంగా ఇల్లు కొనడానికి 10 నుండి 12 ఏళ్లు పడుతుంది.
ముంబై vs న్యూయార్క్: ఈ సమస్య తీవ్రతను వివరించడానికి గునీత్ ముంబైని న్యూయార్క్ నగరంతో పోల్చారు. న్యూయార్క్లో ఒక సాధారణ 2BHK ఫ్లాట్ ధర సుమారు ₹5 కోట్లు ఉండవచ్చు. అయితే, అక్కడ టాప్ 1% ఆదాయం ఉన్నవారి వార్షిక సగటు సంపాదన దాదాపు ₹8 కోట్లుగా ఉంటుంది. ముంబైలో మాత్రం టాప్ 1% వారి ఆదాయం కేవలం ₹36 లక్షలు మాత్రమే. అంటే, మన దేశంలో గృహ సంక్షోభం కేవలం మధ్యతరగతికే కాకుండా, సంపన్న వర్గాలకు కూడా ఒక పెద్ద సవాలుగా మారింది.
సామాన్యుల పరిస్థితి ఏంటి? “చండ్రప్రచండ ఎండలో, వర్షంలో కష్టపడే డెలివరీ బాయ్ గురించి లేదా ₹35,000 జీతంతో పిల్లలను తీర్చిదిద్దే టీచర్ గురించి ఆలోచించండి. ముంబైలో వారు ఒక ఫ్లాట్ కొనే కల కనడం కూడా అసాధ్యం” అని ఆయన ఆవేదన వ్యక్తం చేశారు.
నెటిజన్ల స్పందన: ఈ వీడియోపై నెటిజన్లు తీవ్రస్థాయిలో స్పందిస్తున్నారు. “మన దేశంలో ధరలు ఐరోపా దేశాల మాదిరిగా ఉన్నాయి, కానీ లభించే సౌకర్యాలు మాత్రం ఆఫ్రికా మాదిరిగా ఉంటున్నాయి” అని ఒక యూజర్ కామెంట్ చేశారు. ముంబైలో సామాన్యుడి కష్టాన్ని ఒక ‘గ్లోరిఫైడ్’ స్ట్రగుల్గా మార్చేశారని, బిల్డర్లు ధరలను విపరీతంగా పెంచేశారని, అదే సమయంలో ఎంట్రీ-లెవల్ ఉద్యోగాల్లో వేతనాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయని పలువురు విమర్శించారు.
