ముంబైలో ఇల్లు కొనడం పక్కన పెడితే, నెలవారీ మెయింటెనెన్స్ (నిర్వహణ ఖర్చులు) కట్టడమే చాలా మందికి తలకు మించిన భారమవుతుంది. అయితే, భారతదేశ ఆర్థిక రాజధానిలో ఒక హౌసింగ్ సొసైటీ మాత్రం నివాసితుల నుండి పైసా వసూలు చేయకపోగా, ప్రతి ఏటా వారికే రివర్స్లో డబ్బులు చెల్లిస్తోంది.
దక్షిణ ముంబైలోని అత్యంత సంపన్నమైన కఫ్ పరేడ్ (Cuffe Parade) ప్రాంతంలో ఉన్న ఈ నివాస సముదాయం పేరు ‘జాలీ మేకర్’ (Jolly Maker). ఈ పోష్ సొసైటీలోని ఫ్లాట్ యజమానులకు ఏటా దాదాపు ₹2.5 లక్షలు అందుతాయి.
ముంబైలో ఒక ‘ఉచిత’ టవర్
రియల్ ఎస్టేట్ నిపుణుడు విశాల్ భార్గవ ఇటీవల ఇన్స్టాగ్రామ్లో ఒక వీడియోను షేర్ చేస్తూ జాలీ మేకర్ కథను వివరించారు. “ముంబైలోని ఈ బిల్డింగ్లో ఉన్నందుకు ₹2.5 లక్షలు పొందండి. అవును, ఇక్కడ నివసిస్తున్నందుకు సొసైటీయే యజమానులకు డబ్బులు చెల్లిస్తుంది,” అని ఆయన పేర్కొన్నారు. దీనిని ముంబైలోని అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకమైన టవర్లలో ఒకటిగా ఆయన అభివర్ణించారు.
“ఈ సొసైటీ ఎంత ధనికమైనదంటే, ఇక్కడి యజమానులు మెయింటెనెన్స్ ఫీజు కట్టాల్సిన అవసరం లేదు. దానికి బదులుగా, సొసైటీయే ప్రతి యజమానికి డివిడెండ్ (లాభాల్లో వాటా) ఇస్తుంది,” అని ఆయన తెలిపారు.
ఈ ‘మ్యాజిక్’ వెనుక ఉన్న అసలు రహస్యం
ఈ డివిడెండ్ వెనుక 1970ల నాటి ఒక వ్యాపార ఒప్పందం ఉంది. “1970లలో బిల్డర్ ఇక్కడ అపార్ట్మెంట్లను విక్రయిస్తున్నప్పుడు ఒక ఆఫర్ ఇచ్చారు. నారిమన్ పాయింట్లో ఆయన నిర్మిస్తున్న మరో బిల్డింగ్లో కూడా పెట్టుబడి పెట్టమని కోరారు. ఆ బిల్డింగ్ ద్వారా నేడు నెలకు ₹50 లక్షల అద్దె వస్తోంది. ఆ ఆదాయాన్ని ఈ సొసైటీ మెయింటెనెన్స్ కోసం మరియు యజమానులకు తిరిగి చెల్లించడానికి ఉపయోగిస్తున్నారు,” అని భార్గవ వివరించారు.
అంటే, అప్పట్లో జాలీ మేకర్లో ఫ్లాట్లు కొన్నవారు 40 శాతం అదనంగా చెల్లించి నారిమన్ పాయింట్ ప్రాజెక్టులో భాగస్వాములయ్యారు. ఆ పెట్టుబడే ఇప్పుడు వారికి కామధేనువులా మారింది.
విజయ్ శేఖర్ శర్మ స్పందన
పేటీఎం (Paytm) వ్యవస్థాపకుడు విజయ్ శేఖర్ శర్మ ఈ వీడియోను చూసి ఆశ్చర్యపోయారు. ఆయన ‘X’ (గతంలో ట్విట్టర్) వేదికగా స్పందిస్తూ, “మీరు ఈ లెక్కను నమ్మలేరు! కానీ ఇది నిజం” అని రాశారు.
సోషల్ మీడియాలో ఈ వార్త వైరల్ అవ్వడంతో నెటిజన్లు రకరకాలుగా స్పందిస్తున్నారు. “కొందరు సభ్యులకు ఏడాదికి ₹7 లక్షల వరకు డివిడెండ్ వస్తుందని నేను విన్నాను” అని ఒకరు కామెంట్ చేయగా, “ఇది పాతకాలపు పెట్టుబడిదారీ విధానం (Capitalism) తెచ్చిన లాభం” అని మరొకరు పేర్కొన్నారు.
